7月9日下午，中卫项目部召开2025年上半年工作总结会，项目部经理王文博主持会议，领导班子成员及各专业主管以上管理人员参加会议。

会议听取各专业负责人关于上半年工作完成情况、存在问题及解决办法的汇报。王文博经理在总结中指出，面对年初接手中卫热电辅网运行工作人员技能不足，经验缺乏等困难，项目部通过师带徒技能学习培训，领导班子24小时现场督导查缺补漏等措施，使员工业务技能有显著提升，各项工作步入正规，管理水平迈向更高的台阶。针对下半年工作王文博经理提出五点重要要求。一、紧盯年度工作目标，齐心协力确保任务完成；二、强化业务技能培训，持续提升员工业务技能;三、加强安全生产工作，确保安全无事故，严格执行现场“第一个责任人”，做到隐患不过夜，安全措施到位，四、深化五星班组建设，以制度考核促管理提升；五、推进精细化工作。从细节细化、量化各项工作流程，实现工作效能持续改进。

王文博经理会议最后特别强调，安全生产是重中之重，各级管理人员要起到带头作用，将安全规范贯穿到每个工作环节，坚决杜绝安全事故发生。